قد ترغب في التفكير في التحدث إلى موظفك حول هذا الموضوع. قد يكون من المحبط بالنسبة لهم أن يضطروا إلى العمل ببطء أكثر قليلاً لإنهاء عملهم والتأكد من أنه على قدم المساواة. وقد يتشتت انتباههم أيضًا بأشياء أخرى في حياتهم. قد يكون من المفيد إجراء محادثة لمعرفة ما هو التركيز حاليًا.
التجاهل: تجاهل إنجازات الموظف أو عدم الاعتراف بمساهماته الإيجابية في العمل.
الانتقاد البناء: يجب أن تسلط ملاحظات الموظف الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لدى الموظف وتقديمها بشكل بناء يساعد الموظف على فهم نقاط ضعفه بطريقة صحيحة.
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *
أخبار محليات سياسة رياضة السعودية العربية الدولية العاب منوعة مقابلات خاصة اقتصاد السعودية العربية الدولية ثقافة و فن فن ثقافة اخرى مقالات كتاب الرأي نبض القراء سعوديات المزيد
هناك عدة عناصر أساسية يتعين على المدير المباشر أو المشرف كتابتها في تقرير التقييم السنوي الخاص بكل موظف، وهي العناصر التي تعكس أداء الموظف بشكل شامل وتساعد في تطويره، وتشمل ما يلي:
التحديات والصعوبات: قد يتضمن تعليق الموظف توضيحًا حول التحديات والصعوبات التي واجهها العام المنصرم، وكيف أثرت على أدائه.
شرق أوسط نافذة مغاربية مستجدات كورونا عالم رياضة علوم اقتصاد منوعات برامجنا
تأتي في مقدّمـة السلوكيـات السيئة للمديرين في بيئات الأعمال والتي تعتبر السبب الأول في نفـور الموظفين من الوظائف، هو "استيلاء" المديرين على نتائج أعمالهم وتقديمها للجهات العليـا باعتبارها أعمالهم هم. بمعنى آخر، سرقة مجهود الموظفين ونسب أعمالهم إلى المدير نفسه للاستفادة بها إداريا أو تسويقيا أو حتى لإرضـاء نفسه ذاتيا.
تواصل نور الإمارات قوات الجيش أعمال التمشيط في المنطقة للتأكد من عدم وجود متسللين آخرين.
- توجيه الموظفين أو الزملاء في العمل إليك للحصول على المشورة، يعد بمثابة الاعتراف الصريح من المدير بقدراتك في التعامل معهم، وتهدئة الأوضاع، وحل الأزمات.
اسع لتوطيد علاقة إيجابية ومهنية احترافية مع مديرك بناءً على الثقة المتبادلة والتواصل بشفافية والتعاون لتحقيق أهداف العمل.
تحديد الأهداف: يمكن ربط الملاحظات بتحديد الأهداف والمهام المستقبلية للموظف، لضمان توجيه تلك الملاحظات نحو المستقبل، وحتى يفهم الموظف كيف ينمو ويتطور في وظيفته بشكل صحيح.
الاستخفاف بمظهر علامات تطفيش المدير للموظف الشخص الآخر أو مهاراته الوظيفية أو مستوى ذكائه.